Die Fair Toys Organisation e.V. (FTO) wurde am 14. Juli 2020 in Nürnberg als Multistakeholder-Initiative mit Mitgliedern der Spielwarenbranche und der Zivilgesellschaft gegründet.

Gründungsmitglieder im Nürnberger Spielzeugmuseum – für mehr Info bitte aufs Bild klicken

14.07. Gründerversammlung der FTO im Spielzeugmuseum Nürnberg. Die Pressekonferenz wurde auch digital per Livestream übertragen. Mehr Info siehe Pressemitteilung (PDF). Bilderstrecke (PDF). Liste der Gründungsmitglieder (PDF)

Gruppenbild der anwesenden Gründungsmitglieder (4 Gründungsmitglieder waren virtuell zugeschaltet.):

Oben v.l.n.r.: Maik Pflaum, CIR | Verena Bammert, Haba | Kurt Schmidt, KAB Eichstätt | Frank Braun, NBFT | Mitte: Uwe Kleinert, WOEK | Hani Elkader, Nürnberger Menschenrechtszentrum | Barbara Gruß, Evangelische Jugend Nürnberg | Unten: Helga Riedl, Nürnberger Bündnis Fair Toys | Barbara Fehn-Dransfeld, Firma Heunec | Jürgen Bergmann, Mission EineWelt | Axel Gottstein, Sigikid | Thomas Eichhorn, Zapf Creation
 

Die Fair Toys Organisation versteht sich als eine Dachinstanz, die auch die Anwendung bestehender Programme und Verfahren zur Verbesserung und Sicherstellung der Sozial- und Umweltstandards berücksichtigt.

Der Multi-Stakeholder-Ansatz bezieht bei allen Entscheidungsprozessen Unternehmen, Verbände, Gewerkschaften, NGOs und lokale Partner*innen ein und schafft somit maximale Transparenz und Glaubwürdigkeit im Hinblick auf die Selbstverpflichtung von Unternehmen auf eine menschen- und umweltverträgliche Herstellung von Spielwaren entlang der gesamten Lieferkette.

Der Fokus der FTO liegt auf der Verantwortung des Unternehmens, die Sozial- und Umweltstandards an den eigenen Standorten sowie bei den unmittelbaren Lieferanten einzuhalten und kontinuierlich zu verbessern. Dennoch müssen Unternehmen auch Risiken bezüglich Sozial- und Umweltstandards in der tieferen Lieferkette analysieren, berücksichtigen und aktiv werden, wenn es substantiierte Kenntnisse von Menschen- und Arbeitsrechtsverletzungen dort gibt. Auch dies wird im Rahmen des Fair Performance Checks überprüft.

Der Verhaltenskodex der FTO basiert auf der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte und auf den Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO), wie u.a. das Verbot von Kinderarbeit und Zwangsarbeit, die Gewährung von Vereinigungsfreiheit sowie das Ziel der Zahlung von existenzsichernden Löhnen. Darüber hinaus beinhaltet der Kodex den Punkt Umweltverantwortung, bei dem einerseits Umweltschädigungen in der Produktion vermieden und die Umweltleistung eines Unternehmens verbessert werden soll. Alle Mitglieder der FTO erklären sich mit dem Kodex als Grundlage der Bewertung von Prozessen im Unternehmen und in der Lieferkette einverstanden. Bei unterschiedlichen Auslegungen des Kodex und der Gesetze eines Landes gilt der jeweils höhere Standard.

Das FTO-Prozessverfahren besteht aus vier Schritten. Sobald ein Mitglied im Fair Performance Check einen bestimmten Wert erreicht hat (Umsetzungsschwelle), ist es berechtigt, das Siegel der FTO auch auf seinen Produkten zu verwenden.

Standortbestimmung / Onboarding

Im ersten Schritt werden alle Basis-Information des Unternehmens über einen Fragebogen durch das Unternehmen erfasst. Die Angaben sind darin freiwillig, müssen aber einer späteren Verifizierung standhalten.

Maßnahmenplan

Mit dem Unternehmen wird auf Basis des On-Boarding-Fragebogens ein Maßnahmenplan erarbeitet. Dieser Maßnahmenplan wird als Meilensteinplan festgeschrieben.

Umsetzung

Nach dem Maßnahmenplan setzt das Unternehmen die entsprechenden Themen um. Die FTO unterstützt und begleitet diese Umsetzung durch Schulungen, Beratungen und Verifizierungen 

„Fair Performance Check“

Das Unternehmen legt einen jährlichen Umsetzungsreport vor. Die FTO prüft und bewertet im Fair Performance Check die Umsetzung des Maßnahmenplans und den Grad der dadurch verbesserten Zielerreichung. Dazu werden die Unternehmen über ein Bewertungssystem durch die FTO eingestuft. Aus diesem Grad der Zielerreichung ergibt sich dann eine Klassifizierung und Umsetzungsschwelle.

Siegel

Wenn ein Mitglied eine bestimmte Umsetzungsschwelle erreicht hat, ist es berechtigt, das Siegel der FTO auch auf seinen Produkten zu verwenden

Das besondere an der FTO-Vereinsstruktur ist ein Zweikammernsystem. Diese zwei Kammern setzen sich zusammen aus Mitgliedern der ...

1. Spielzeughersteller/händler und deren Verbände

2. Zivilgesellschaftlichen Organisationen, Körperschaften des öffentlichen Rechts und Gewerkschaften

Die Beschlüsse des Vereins benötigen immer eine doppelte Mehrheit, d.h. eine jeweilige Kammermehrheit und Gesamtmehrheit. Entsprechend spiegelt die Vorstandschaft dieses Prinzip ab und ist Kammern-Paritätisch besetzt. Der Verein hat eine partizipative Ausrichtung und beteiligt die Mitglieder aktiv bei der Umsetzung der Vereinsziele durch einzelne Arbeitsgruppen. Zur Umsetzung der laufende Geschäfte und Koordination der Aufgaben hat der Verein eine Geschäftsstelle.

Der 8-köpfige  Vorstand rekrutiert sich zu gleichen Teilen aus Mitgliedern der Zivilgesellschaft und aus der Spielwarenbranche:

• Romero Initiative (CIR): Maik Pflaum
• Katholische Arbeitnehmer Bewegung Diözesanverband Eichstätt e.V.: Kurt Schmidt
• Mission Eine Welt: Dr. Jürgen Bergmann
• Nürnberger Bündnis Fair Toys: Helga Riedl
• HEUNEC Plüschspielwarenfabrik GmbH & Co.KG: Barbara Fehn-Dransfeld
• plasticant mobilo GmbH: Sven Grabosch
• sigikid, H.Scharrer & Koch GmbH & Co.KG: Axel Gottstein
• Zapf Creation AG: Thomas Eichhorn